Projekt-Marketing als Schlüssel zum Erfolg
Sie haben das Projekt in vorbildlicher Weise vorbereitet. Der Projektplan steht, die Arbeitspakete sind verteilt, die Milestones gesetzt, aber irgendwie ist „der Wurm“ drin.
Sie laden per Email zu den Meetings ein, aber die wichtigen Mitarbeiter kommen nicht, haben immer zeitgleich „wichtigere“ Meetings. Die Mitarbeiter die da sind, sind nicht entscheidungsbefugt und Sie können nicht quer durch die Abteilungen Entscheidungen durchsetzen. Nun erfahren Sie über den „Flurfunk“, dass die Projektfinanzierung fürs nächste Jahr nicht gesichert ist, dabei wollten Sie dieses Projekt zur eigenen Profilierung nutzen, um im Unternehmen aufzusteigen. Ihre Mitarbeiter melden Ihnen zurück, dass Sie den Nutzen des Projektes nicht nachvollziehen können. Dabei haben Sie unermüdlich in allen Meetings berichtet, mit Zahlen und Hochrechnungen belegt, welche Ersparnisse das Projekt dem Unternehmen bringt. Ein Vertrauter sagt Ihnen beim gemeinsamen Mittagessen, dass die anderen Angst haben bei Projekterfolg würde ihre Stelle auf dem Spiel stehen „aber davon habe ich doch gar nichts gesagt“, denken Sie und brüten vor sich hin.
Spätestens jetzt – besser zu Beginn eines komplexen, abteilungsübergreifenden Projektes – sollten sie sich Gedanken über Projektkommunikation und Projektmarketing machen. Damit die Mitarbeiter ihre eigenen Vorteile sehen, damit sie das Projekt zu „ihrem Projekt“ machen, damit der Informationsfluss in der Projektgruppe und im Unternehmen zu den wichtigen Entscheidern gewährleistet ist.Mein Angebot:
- Identifizieren der relevanten Zielgruppen des Projektes
- Herausarbeiten des persönlichen Nutzens der Betroffenen
- Erstellen eines Projekt-Marketing- und Kommunikationsplanes
- Umsetzung und Controlling des Planes
Ihr Nutzen:
- Sie konzentrieren sich auf Ihre Kernkompetenz: das fachliche Know How im Projekt.
- Ich konzentriere mich darauf, das Projektziel beharrlich zu verfolgen.
- Sie gewährleisten damit einen transparenten Informationsfluss im Projekt.
